原标题：夜读丨黄晓明被喷上热搜，遇上像他这样的领导，为什么我肯定不辞职？ 来源：秋叶PPT（ID：PPT100）

最近，「尔晴当你女朋友」「苏大强当你爸爸」的强劲对手出现了——「黄晓明当你领导」。 在前两季里，当员工的黄晓明还是不错的，老老实实做事，勤奋肯干。

这一季里当上店长，少了赵薇的管制，就像失去老婆的苏大强……一秒变成霸道戏精。

 ·我不要你觉得，我要我觉得。  ·我不觉得这是个问题！这是你的问题，你必须要解决。  ·都听我的。  ·我不管，我说这个就这个。   ……

表面揽活揽责任，对执行无把握，还喜欢拉满屋子的人来开会。 真的非常让人崩溃。 我怀疑是不是晓明哥霸道总裁演多了，一当领导就找不回来了？ 昨天半夜被黄晓明气的睡不着，抓心挠肝……以前的我碰到这种情况，肯定分分钟辞职！

但是，经过职场磨练的我，想法就很不一样了！

01 提升个人能力，寻找机会

在就业问题面前，除了考虑领导，还要看已有的工作成绩、职业发展前景、公司发展战略等等。 领导无能，不能作为不好好工作的借口。 在职场，真正的痛苦是你知道不对，又没有选择权。 而我们完全可以选择： 提升个人能力，寻找机会。 换到欣赏你、重用你的领导手下工作，或者到适合你发挥的工作环境里工作。

只不过，这种事情往往需要耐心筹划。 很多人想要改变现状，但是缺乏为改变做路径规划的格局、默默积累的耐心、统筹规划的恒心、人际周转的用心。 最后就想马上过舒服日子，这当然好难。 但是，别光想着换领导，漫漫人生几十年，谁能保证遇不上「明式领导」？

黄晓明都这样了，那几个员工都没摔碗，肯定有相处的办法！

02 你无法改变领导，但可以调整自己

黄晓明这次当店长，几乎所有的决定都是独断专行的，没人能动摇。 比如：

王俊凯提醒了海鲜 9 点前会卖完，黄晓明听到了，但是他没听清。 就直接奔出了一句：那好，明天我们 9 点出发。

又说到微博上网友们最生气的一幕：

林大厨问 A/B/C 套餐各做几份，要黄晓明给个准话，黄晓明的回答是什么呢？ 「全部做完！」

林大厨还是没懂，黄晓明突然扭过头大发雷霆： 「我说全部做。」

以及在第二期在去超市采购的过程中，黄晓明花费的金额远远超过了一开始说的 100 元预算，导致财务出现问题。 听完这些，你是不是也快气炸了？ 职场里这样的领导不少见，虽然我们没法改变领导的决策，但是可以调整自己。

（1）做好情绪管理

秦海璐的脾气暴躁在圈内是很有名的，而在《中餐厅》第三季里，她担任财务主管。 第二期里，在去超市采购的过程中，因为黄晓明花费超过预期成本，秦海璐就直接生气甩脸了。

一系列的抱怨与发火，让秦海璐被推上热搜，被吐槽情商低。 哪怕是心不坏，这样横冲直撞的性格也容易遭人白眼。 在和上级的交谈中，意见分歧是不可避免的，如果实在脾气爆该怎么办？

我们可以先暂停沟通，做情绪冷处理； 或者化「怒火」为斗志，专心攻克问题。

这样不仅解决了实际问题，也避免了矛盾的进一步升级。 看得出来，在经营餐厅的过程中，大家都在适应和调整，从彼此有小情绪到互相理解关心，他们都在改变。 黄老板和林大厨产生矛盾的时候，秦海璐明明不满，但还是调整了自己的情绪，做他俩的调和人。

耐心地给黄晓明说明厨师来的目的、餐厅经营思路，再到团队间的沟通与配合，给他提了很多方案。 工作中，每个人心里都有情绪，但是情绪无益于解决问题。 要用亲和、耐心的方式与领导相处，做好情绪管理，好好解决问题。

（2）调整自己的沟通方式

王俊凯告诉黄晓明，海鲜 9 点前会卖完，这是阐述了目前的情况。 那么该做出什么行动来应对呢？王俊凯没有说。然后黄晓明在没听清的状态下，做出了错误的决策。 假如王俊凯告诉黄晓明：

「海鲜 9 点前会卖完，我们明天可以 7 点出发去买。」

这样是不是就更好了？ 其实在职场里，我们更应该选择直接的沟通方式，不要让领导去猜。 不光是对目前的情况作出汇报，还应该给出下一步你的计划动作。

03 向上管理：了解上司的工作风格

《中餐厅》里每个人都很忙，晓明出去揽客是因为确实没客人，结果揽多了。 各成员都没事先预估到这种情况。 还有他和大厨的套餐之争，也是为了完成开店的任务，希望盈利额达标。 中餐厅所有人都有各自的考量，不同的思考方式。

我们每天被上级指挥和领导，然而很多时候，我们都没有意识到：

你的领导其实在被你自己影响。

也就是说，下级对上级同样存在「管理」行为。 想做好向上管理，就要充分了解领导的性格特征。 根据需要，调整自己的工作方式、方法等，以更好地适应，实现优势互补。

他希望别人的工作方式是什么？ 哪些事情他处理起来得心应手、游刃有余？ 哪些方面他希望得到下属的支持和协助？ ……

比如黄晓明待人热情好客，但是对于餐厅的套餐规划不太了解。 那么，作为员工，我们就可以事先做好细致的套餐优劣分析； 并根据自己的经验，提出最佳建议，帮助他做出正确的决策，达到餐厅盈利目标。

不同的领导，性格特征也不同。 DISC 人格特型模式，把上级的性格分成了四种：

❶ 支配型 D 领导，行动力强、以结果为导向。和他沟通时，须简单、直接、有问必答。

 ❷ 影响型 I 领导，性格温和乐观、以人为主。他强调互动，喜欢讲信用的下属。

 ❸ 稳健型 S 领导，以程序为主、做事严谨、精细，更擅长履行职责。

 ❹ 支持型 C 领导，以服从规则为主、乐于支持他人，绝对遵守纪律。

多换位思考，充分了解领导的工作风格，站在领导的角度看问题。 你的格局越大，就越容易实现向上管理，事半功倍。 如果你现在就遇到了黄晓明式领导，也不要被气得怼天怼地。 经常抱怨的人，往往忘记了如何提升自己，更好地拥抱这个世界。

（本文来源 / 作者洁洁，首发公众号：秋叶PPT（ID：PPT100）

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